以点带面，自主运作重实效。舟山市局（公司）着重在应用实效上下功夫，对“工作内容动作化、工作流程数字化、工作质量绩效化”（以下简称“三化”）进行再梳理。结合实际工作开展，对“三化”尤其是“工作流程数字化”进行修订完善，精简项目，精准描述。修订后的新版“三化”更简明，更规范，更高效。全系统其他班组全面完成文化框架搭建和“三化”内容提炼，并能吸收借鉴前期经验，立足自身实际，开展各具特色的活动。

　　以评促改，自我完善重提升。舟山市局（公司）班组建设充分遵循PDCA循环规律，以测评明短板，促改进，求提升。班组建设领导小组、项目组成员深入各县区、各序列班组，通过现场参观、台账检查、座谈访问、工作体验和问卷调查，对各班组建设情况进行全面测评和了解。不仅掌握项目实施总体进程，更注重倾听基层班组成员的声音，收集、整理他们的想法和意见。2011年共组织各类测评、访谈7次，分发回收调查问卷超过150份，为项目持续有效运行和各班组自我完善提供了有力支撑和保障。

　　挖掘提炼，总结分享展活力。为进一步提高班组建设的实效性，各班组对班组建设工作情况进行了归纳，对班组建设中的载体进行了挖掘。更新《班组建设指南》，重点对班组建设实务操作进行提炼完善，对每一项具体工作从内容阐述、操作要点、实操举例三个方面进行详细说明，做什么、怎么做、做成怎样，一目了然；制作《班组建设采风集》，从“文化、制度、执行”三个层面对各班组建设成效进行挖掘和展示，通过一个个短小、生动的故事，一幅幅实景照片，展现班组活力。（文章来源：东方烟草报）