2011年,是“十二五”起步之年,公司提出依靠“三基”工作打造和建成特色炼化,持续提升基础工作、基层建设和员工基本素质。去年3月25日,公司召开“精细管理推进年”暨“五型”班组建设推进会,以班组长名字命名7个班组。全年梳理、整合形成公司层面的各项规章制度22篇、275项,整合修订167项。逐步建立全公司的标准体系,梳理在用技术标准11大类5584项,管理标准9大类423项,工作标准体系建立在有序中推进。全年参加“五型”班组建设的685个班组,达标606个,达标率达到88.47%。(文章来源:中国石化新闻网)
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