企业最为基层的生产单元莫过于班组了，在企业中班组管理工作却是企业的重点工作，做好企业的班组管理工作，就是为企业的精益生产工作做准备。
　　在企业中，现场管理的对象是人机料法环信，现场管理的目标是QCDMSS，现场管理的对象和目标实现的组织是什么?是班组。班组是以同一技术工种组合的小集体，一个班少则几个人，多则十几人至二十几个人，是员工日常工作、学习、生活最集中、最密切的小团体。

 

　　班组是企业的细胞，是一切工作的基础，是企业最基本的生产和经营组织，是企业组织机构的基石，是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点，企业的一切工作最终都要通过班组活动去实现、去完成。
　　班组管理是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，班组管理的强弱往往反映出企业是否具有生机和活力。
　　公司绝大多数员工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。做好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和公司的各顶安全工作真正落实到班组，公司安全生产的基础才会牢固。
　　强化班组管理是企业制度化管理的必由之路。制度的贯彻能否落实，关键在班组管理是否有效。
　　班组管理是企业文化建设基础。企业文化作为企业个性的表现形式，其载体就是包括一线员工在内的企业全体人员。企业的价值取向只有经过员工的认同才能具有向心力，才能具有实实在在的个性表现。企业才有凝聚力，企业才能形成核心竟争力。
　　我们对企业的现场管理工作都是通过5S管理工作开始的，5S管理工作是企业现场管理的基础，是提升现场管理水平的主要方式。