班组长要搞好班组管理，必须具备职业道德，技术业务，组织管理，文化知识等方面的基本要素。班组长是一个企业的领头，也是班组员工工作的参照。做好班组长是班组发展的必要因素。

 

　　一、职业道德
　　职业道德是班组长的基本素质，它包括下面机几个内容：
　　1、要有强烈的事业心
　　班组长要热爱班组的工作，在工作中遇到困难不泄气，不消极，坚信自己的工作是有价值的。
　　2、要有原则性和民主意识
　　班组长是一班之长，既要果断的处理班组日常工作，又不要武断，要坚持民主集中制，经常召开班组会议，听取员工对班组工作的意见和建议。在班组里能做到敢于和不良行为斗争，不做老好人。不要庇护错误思想和错误行为使班组工作既有原则性，又有民主意识。
　　3、要有高尚的情操
　　班组长为人处事要正直，要平等待人，要胸怀宽大。
　　二、专业技术素质
　　班组长要熟悉本工种的基本理论知识，以及各种操作技能，熟知班组各种工具设备的性能，并能正确的使用、维护、等，所以一个企业的班组长培训工作也是相对重要的。
　　三、组织管理素质
　　班组长主要是推动组员完成生产任务，就是人们称为“管理者”的理由。班组长要具备以下组织管理的素质
　　1、明确目，有完成任务的坚定信念。
　　2、努力学习，不断提高自己的组织管理能力。
　　3、深思熟虑，有正确处理问题的能力。
　　4、一身正气，具有团结班组成员的凝聚能力。
　　5、具有创新的能力。
　　四、文化知识素质
　　班组长的文化知识素质是指班组长应具备一定的文化知识水平。文化知识素质包括文化水平，知识结构和实际经验等方面的内容。
　　做好班组建设工作是一个企业发展的关键因素。也是企业推行精益生产的一个基础工作。