班组建设工作是企业中的一项重要性工作，推行班组管理成为了发展的必要工作方式。
　　在当前的班组建设工作中，要充分的发挥班组长在班组建设中的重要作用，因为只有充分的发挥了班组长在班组建设工作中的先锋模范带头的作用，才能很好执行和落实好班组管理工作上的各项制度、任务，调动起班组成员的工作积极性，团结一心，把班组的工作做好、做实，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。

 

　　如何发挥班组长在班组建设工作中的作用，笔者认为，要做好以下四点：首先，班组长要具有从事班组管理的领导才能，精湛业务技能知识和实际操作能力。其次，班组长要具有较强的工作协调能力，及时了解和把握班组成员在工作、思想、生活方面的动态，积极为职工排忧解难。解决好班组成员由于年龄和文化水平不同而引起的矛盾，做到求同存异，营造和谐团结的班组氛围，调动起人员的工作积极性和主动性。再次，班组长要在工作上发挥好桥梁和纽带作用，适时的把上级领导的工作要求传达给班组成员，做好工作的布置和落实，并及时的把班组工作情况反馈给领导，让领导了解班组动态，协助领导处理好班组发展上存在的问题，把上级领导和班组成员紧密的联系在一起。最后，班组长在开展班组管理工作，做到“公平、公正、公开”不搞一言堂，虚心接受班组成员的监督，实行阳光管理，增加班组管理的透明度，促进班组管理逐步向精细化、专业化、规范化方面转变。
　　我们可以从上文中了解到班组长对班组管理工作的重要性，同时也阐明了班组长培训工作对企业班组建设工作的重要性，做好企业的班组管理，才能实现慢慢的实现企业的精益生产。