班组建设工作发展在企业的生产基层。关系到企业的现场管理工作，企业的现场管理工作关系到企业的形象问题，所以企业对班组建设活动都很重视。
　　班组建设活动在企业是一个不断的发展过程，企业的班组建设根据企业的发展不断完善进步的。在企业中的班组建设争优创新活动应注意以下的信息。

 

　　一、建立目标责任体系、制度保障体系和评价激励体系，突出制度保障。
　　首先，班组结合各自实际，建立明确的“争创先进班组、争当优秀班组长”活动目标，并制定活动计划和实施细则，设专人负责。定期进行工作回顾和评价考核。
　　其次，从制度、流程建设入手，在工区、班组层面依据上级下发的管理办法，结合工作的实际情况制定了包括《班组建设制度》、《安全责任书》、《工器具管理办法》、各专业岗位标准等在内的三十余项班组相关要求和管理措施，使班组日常管理工作有据可依，并通过日常督促、动态管控、专项检查和结果运用，加强制度的落实和工作的推进。在班组管理工作中做到月有计划、周有安排、日有布置。为使各班员共同参与班组建设，提升工作积极性，班组设立一长六大员，并明确各自职责、工作任务，通过班委会民主协商、共同协作进行班组管理，有效地锻炼了年轻员工的管理水平和工作能力。在台帐管理、资料整理、仓库管理和PMS数据录入工作上，实行明确分工、各负其责的管理办法。从制度化、流程化和规范化上确保创争工作落地生根。
　　班组内部严格推行效绩管理制度，彻底改变原来奖金分配上的平均主义，以工作结果和业绩说话，以绩效管理推进班组建设，有力地调动班组成员的工作积极性和整个班组的执行能力。并把绩效考核情况与每年度的“先进个人”、等年终评定挂钩。
　　二、以工作质量为中心，强化专业管理，重点提高职工技术素质。
　　始终贯彻“以工作质量为中心”的原则，推行全过程质量控制。班组生产工作严格按照工区下达的周、月、季工作计划开展，严格推行标准化作业和准军事化作业。通过.培养员工责任心，加强监督提醒牢固树立质量第一的理念。通过工作班成员、工作负责人、班组长的三级质量检查确保工作质量，对现场难题，运用PDCA循环进行处理。同时深化专业管理，注重于专业问题的深入分析，形成各项专业分析报告，通过总结提炼回顾，不断提高和改进工作方法，提升工作质量。以提高职工技术素质为重点，强化教育培训工作。认真制定年度培训计划，并狠抓培训计划的落实，保证培训实效，同时围绕开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动推动班组成员创先争优，广泛开展技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，激励职工学知识、练技能、长本领。
　　三、创新工具应用，提升工作品质
　　倚靠科技手段，创新工作方法，以五小活动助力班组建设。大力倡导岗位技术创新，充分挖掘青年员工的创新创效优势，从工作实际出发，通过科技项目的实施和QC活动的开展，改进工作方法，更新技术设备，改进生产工艺，解决实际工作问题，通过对先进技术、产品、工艺的推广应用不断助力班组发展。
　　四、注重文化建设，创建和谐班组
　　积极推进班组文化建设，坚持定期召开班组政治学习会、民主生活会，提高班员的思想政治觉悟，强化班组的团队精神和合作精神。积极开展宣传工作，组织职工参加青年志愿者等各类团体、文娱、体育活动，丰富文化生活，营造健康向上、和谐互助的“家”文化氛围，增强职工的凝聚力和向心力，激发他们的政治热情和工作热情，使职工队伍出现争比赶超、创先争优的良好面貌。
　　党组织所起的领导助力作用
　　一、加强党组织领导。及时把那些政治素质好、作用发挥突出、有培养前途的各类骨干分子吸收到党组织中来，采取党员和非党员骨干“一帮一”结对子形式，对班组骨干进行重点培养，多层次、多渠道引导他们积极向党组织靠拢，确保每一个班组都活跃着党员的身影。利用每月一次的党组织活动，开展班组争创工作讲评，组织专题工作经验交流，充分发挥党员作用，跟踪落实班组创争工作推进情况。
　　二、充分发挥党组织凝聚人心、促进发展的作用。强化党员在班组中的先锋模范作用和示范引领作用，开展“亮身份，树标杆”活动。开辟专栏，组织开展典型宣传，将工作中的典型经验和典型个人在各类媒体上进行推广传播。发挥班组先进模范的感召力，组织和发动更多的职工参与到创先争优活动中来，创建先进集体、争当先进个人，在班组内外形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，进一步激发班组成员的创造活力，使创先争优成为班组持续进步的强劲动力。
　　三、维护稳定员工队伍。以服务职工群众为根本，建立健全困难职工帮扶体系，重点关注困难职工、劳务派遣工等群体。关心和维护职工的合法权益，切实帮助员工解决在生产生活中遇到的实际困难，使党组织成为员工的“主心骨”、“贴心人”，成为广大管理者与员工和谐稳定关系的维护者。
　　做好企业的班组建设工作是企业走向精益生产的其中一个方向，也是众多精益生产咨询师为企业提供做好基层管理工作的一项重要措施。