班组作为企业工作的最前线，同样班组建设工作也被放在了企业工作的重点。一本企业的班组建设文化的主要内容有：
　　第一、班组建设文化要全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念。企业班组建设文化应将客户当上帝，树立市场发展观，认准效益是中心，以服务促营销。
　　此外，班组建设文化必须结合实际，依据班组的特点，确立如服务、管理、安全、质量等理念，才能形成具有特又的班组管理理念体系。
　　第二、班组建设文化必须与企业发展战略目标相一致。

 

　　班组建设文化应该与企业的总体发展战略目标保持一致，服从于企业发展战略目标。以“人本管理”思想为指导，服务是宗旨，安全是基础，管理是重点，科技创新是灵魂，经济效益是中心，全面落实科学发展观，建设企业一流、领先的班组。
　　第三、班组建设文化应大力发扬体现行业特征的优秀班组精神。
　　班组精神，是班组成员共同价值观的集中体现，它是班组在长期生产经营实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识，是班组生存以及发展的动力源泉。因此，班组精神是班组建设文化的核心内容。
　　班组长应发动全体班组成员，通过开展各项班组建设文化活动，总结和提炼班组在长期生产经营实践中所形成的价值观念，并大力培养和发扬体现行业特征的优秀班组精神。
　　第四、树立良好的班组形象。
　　班组形象是班组的信誉，是班组通过多种方式在社会上赢得的社会大众与班组成员的整体印象与评价，是班组参与市场竞争的一项无形资产。
　　所以，班组建设文化应该全力树立良好的班组形象。
　　全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象。
　　班组建设文化应认真履行对社会的质量与服务承诺，努力提高产品或服务质量，认真执行《班组文明规范》，切实培养班组成员良好的政治思想素质，纠正不文明之风，使班组成员具有良好的职业道德素质以及技术业务素质，从而树立良好的班组员工形象。
　　大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。
　　班组建设文化要关心员工生活，重视班组生产以及生活环境的建设。坚持文明作业、文明生产，保持优良秩序，创造优美的班组环境，确保搞好班组优质生产。
　　积极营造班组科学文明与健康向上的文化氛围。
　　遵循寓教于文、寓教于乐的人文思想，积极组织和开展具有较高文化艺术品位、内容丰富、形式多样的班组文化活动以及业余文体生活，陶冶员工的思想道德情操，培养班组成员的群体竞争意识以及自我实现意识，实现班组凝聚力。
　　班组建设文化应积极宣传人类一切优秀文化成果和科学技术知识，并注重班组文化活动场所建设，扎实开展班组社会主义、集体主义教育、学标兵等活动，以教育和引导班组成员形成崇尚科学、倡导文明、健康向上的生活情趣和良好的文化氛围为目的，增强班组成员爱企、爱岗的主人翁意识，自觉抵制杜绝极端个人主义、腐朽思想以及不良生活习惯等影响，从而营造出班组建设文化的良好的内外部环境。
　　总之，班组建设文化要做到从长计议和统筹规划，重在建设，分步实施，注重循序渐进，并逐步检查，从而形成具有本班组显著特色的积极向上、健康生动的班组文化。
　　班组工作是企业工作的重点，也是企业精益生产工作的基础工作任务。在通常的精益生产咨询活动中，精益生产咨询师都会为企业提供一些意见，当然班组建设工作也在其内。