班组建设工作是一个企业的基础管理工作，开展基础管理工作让企业的发展就像一幢楼房一样，拥有一个好的地基。一个好的班组长，能为企业带出一个好的班组团队，企业建设班组管理活动的工作应当注重班组长培训工作。

 

　　基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。尊重员工的主体意识。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多，得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。
　　企业的班组管理结合人性化管理。使得企业班组管理工作发展的更全面，更具人性化，使企业班组成员之间的工作更具和谐性，是的企业更容易达到精益生产的效果。如孤傲一个企业开展不好班组建设活动，也不要慌张，现在很多的企业开展班组建设活动都咨询了精益生产咨询公司，让精益生产咨询公司帮助企业推行班组管理工作，班组管理建设工作是精益生产的一部分。所以对他们在企业中推行班组建设工作没有什么不好的。