班组是企业生产的第一线，任何的企业生产都离不开班组，同时班组管理是企业管理的中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有三个重要作用：
　　一、班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
　　二、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
　　三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

 

　　班组管理工作开展的重点
　　抓好班组建设的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）。
　　抓好科学的比班组管理方法和手段。
　　抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。
　　班组管理工作在企业中开展避免不了加强班组长培训，班组长是一个班组的领头羊，班组长是带领企业走向发展的关键。