班组建设是企业基层工作管理工作的重点，班组是一个企业的生产纽带，做好班组管理工作，是企业工作的重点。
　　班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们要始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。那怎样建设班组文化呢？可以从以下几点出发：

 

　　1、深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组建设的具体内容。
　　2、加强职工培训，提高认识，内容可以是5S培训。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长培训，提高认识，掌握班组建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
　　3、制定班组管理等制度措施。班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组建设之上。
　　4、组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成良好组织局面，围绕班组建设的总体目标和目标任务，牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组建设逐步深入。
　　做好企业的班组建设工作是企业实现精益生产必备的条件，也是企业是否走上精益生产道路的因素之一。