班组建设是企业工作的中的重点,可以说是一个企业发展的基点。
一般来说,班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长,应根据本班组的实际特点,结合上级部门的要求,制定切实可行的规则。以下是两类班组建设的思路提要。
(一)生产性班组建设的思路:
1、要组织好劳动者。
2、懂技术,会管理——作为班组长,懂技术才能“服众”,会管理才能“治众”。
3、要认真执行职业道德规范。
4、要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿,只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题,就像售货员比经理更懂得顾客一样。
(二)非生产性班组建设的思路:
1、树立经营观念和效益观念。
2、实行一定风险的经济责任制。
3、学习和应用现代化的管理方法,如5S管理法,TPM管理等等;
4、提高班组人员的智力素质,增加技术含量。
总之,不管是生产性班组还是非生产性班组,都必须配套抓好三个方面的建设:一是思想建设,即提高员工的思想素质;二是组织建设,选配好班组长和班组骨干(“五大员”);三是业务建设,搞好业务培训。
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