多数的企业都在实施班组管理工作，每日都把班组管理工作做得好好的。如何才能使得班组建设工作在企业中拥有良好的发展，班组建设管理工作的依据又是那些？
　　在日常的班组建设工作中，班组管理的内容是指在班组管理活动中应做的具体工作。其内容是十分广泛的，如：生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。具体如下：
　　1、建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。
　　2、把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。

 

　　3、贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面质量管理，确保产品质量。
　　4、推行TPM（全员生产维修），搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用少，停歇台时少，设备开动率高，如果企业不懂什么是TPM，可以寻求TPM咨询公司的帮助。
　　5、组织教育培训，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会的要求，特别是班组长培训。
　　6、实行看板管理，按作业计划组织均衡生产，按定额管好原材料和在制品，搞好安全文明生产，加工零件要做到无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰、零件不落地。
　　7、认真真定原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。