班组建设引进到我们企业，验证了很多理论方面的问题，使我们见证了为什么班组建设会成为企业建设的工作重点。
　　我们的班组也已经成立几个月了，在这几个月的班组学习中班组的成长这是不可置疑的。在一个企业中班组是一个企业最基层，最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，班组素质的高低，体现和反映了企业经营管理水平和参与市场的竞争力，班组建设的好与坏，将直接影响企业的社会形象和经济利益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展，因此，很有必要对坚强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。
　　关于班组建设实施我们也从中学习到了很多感受到了很多，特别是关于七个的一实施方案。经过学习明白与了解了七个一的学习内容是：
　　1、明确一个主题。创建一流卓越班组，打造一流班组文化！
　　2、突出一个口号其活动的口号是：奉献移动，争创一流！引导所有班组争创全省一流、行业一流、全国一流卓越班组！
　　3、组织一次比赛。
　　4、建立一套模版。
　　5、启用一个平台。
　　6、选树一批标杆。
　　7、打造一种文化。
　　即打造一流强势班组文化。其学习七个一的主要目的是更好地调动广大一线员工的积极性、主动性、创造性，引导员工关心班组团队建设、公司持续发展，激发班组活力和创新力、增强班组凝聚力、提升班组执行力，充分发挥基层班组在企业发展、管理、服务中的作用，为赢得全业务运营第二战全胜而努力奋斗
　　由上可见做好班组建的核心内容是以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
　　“九层之台，起于垒土”。全面加强班组建设不仅是一项基础性的工作，也是企业参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。