一、 要做好一名班组长，进行有效的班组管理，首先要“三快”，即“眼快”、“腿快”、“嘴快”。
　　所谓眼快就是在上班时间要眼观六路，迅速扑捉到那些员工在违规操作，那些员工工作的方式蕴含着潜在的危险，那些员工工作的情绪和平时反差很大，那些员工在怠工等等。对以上情况，班组长要结合员工平时的表现，及时转动大脑，在第一时间做出判断，拿出有效、可操作性的方法。
　　腿快就是自己在瞬间到达有问题的员工面前。在扑捉到准确信息后，不等，不靠，要主动去解决问题。稍微犹豫，就会产生安全问题，就会影响班组的工作质量，就会影响班组的工作效率。影响班组集体的和谐发展。
　　嘴快，就是班组长把看到的、想到的信息，及时传递给员工。这就要求自己：平时多从员工的角度，从员工的内心世界思考问题，蹲下身子，和员工诚心地交朋友，和员工建立默契交流语言（包括一些手语、体态语言）。只有这样，员工才能心甘情愿地服从你的管理，才能愉快地接受你的建议。你的想法才能落到工作每一个角落。
　　二、搞好班组管理需牢固树立“质量是班组生命线”的意识
　　抓工作质量细：严格按照产品的工作流程、安全技术措施，严把各个环节质量关。要做到“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
　　布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向员工交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提醒员工注意，及时解决。
　　检查工作到位：对自己所在的班组，不厌其烦地巡回检查，每个操作流程，每一个环节，每一位员工，都随时在自己的视线中。不能闲麻烦，不能倦怠，不放过任何一个安全质量隐患。
　　隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，及时报告上级领导。
　　三、班组管理要抓好“三查”不放松
　　“三查”即：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能。
　　班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定相关员工整改。
　　班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。
　　班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工作质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时向上一级领导汇报。
　　四、提高班组建设安全意识
　　引导班组员工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式引导员工时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；经常和员工一起学习、研究工作流程和安全操作技术，针对操作和现场管理中出现的问题一起交流，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名员工综合素质。
　　五、班组建设需要提高班组凝聚力和战斗力
　　对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；针对员工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。相互理解，相互包容，树立“我为人人，人人为我”的工作新理念，共同打造和谐文明的班集体。