2010年12月18至19日，我荣幸地参加了由北京八九点管理咨询公司举办的2010“班组建设最佳实践与最佳探索”高峰论坛，在此期间，既学习了先进的班组建设理论，也观摩了许多精彩的案例，感想最深的就是班组建设的长效机制和班组的文化建设。
　　
　　自我所在的国航股份工程技术分公司成都基地开展班组建设以来，大多数班组经过培训，了解了活动的主要内容，并能主动去做，但很难形成长久效应，这是为什么？是由于长效机制没有建立起来，就是没有建立健全班组的知识管理体系。它不是搞一系列的活动，不是激励机制本身，不是班组建设考核，是通过创造一种协作和学习的班组环境，使得班组里的每位员工能够方便和快速地获取、共享、重复使用班组中的显性和隐性知识，以形成个人知识和团队知识，并推动其创造和传播，将知识应用、整合到企业产品和服务中去，最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。长效机制是班组建设的中远期目标达标的保证，可以说，没有班组建设的长效机制，整个班组建设系统工程就不可能成功。结合到班组建设的具体工作中，就是班组框架搭建成型后，要制定中远期的班组目标，没有此目标，班组建设就只会变成一个短期活动而夭折。有了它，班组的一系列制度，理念，思想就会始终围绕这个目标而为之服务。当然，要不断地完善长效机制，持续改进，不断优化，绝非躺在已有的机制上坐享其成、一劳永逸。
　　
　　文化是企业的灵魂，发展的动力，行为的准则和成功的核心，是班组建设的精髓，其根基在班组。文化是一个组织成员习惯与传统所反映出来的共同价值观，思维方式和物化成果；文化是一种约定俗成的习惯和行为方式，人人都会自觉或不自觉地遵守；文化是一种准则，什么对，什么错，我应该怎么做，都会有一个基本判断；文化是一种氛围，一种环境，只要你进入了这种氛围和环境，思维和行为就会被影响，被同化。文化是班组建设的重要一环，文化建设的好坏，直接影响生产效率和战斗力，没有文化的引领，集体就没有方向、活力及向上的进取心，必定被淘汰。
　　
　　作为国航专业化的机务队伍，文化建设该如何定位呢？机务价值观作了诠释：“安全，责任，严谨，诚信，高效”，我所在的飞机大修部“夜鹰”班组，始终围绕机务价值观建设班组文化，人人讲安全，讲诚信，力争“第一次就把事情做对”。让本企业文化通过班组建设这个平台植入员工内心，尤其是对入职不久的新员工，更是达到了“随风潜入夜，润物细无声”的效果。由于员工中存在文化层次的差异和一些其它的因素，文化建设和推进有一定的难度，这就需要班组长具有高度的责任感和使命感，积极主动做好文化建设的学习和宣传，积极组织员工参加一些有益文化建设的相关学习活动。在日常工作、学习、交住中及时了解班组成员的思想动态，给予关心和帮助，正确引导组员，正确对待工作，有集体意识，共同分享，共同进步，从而实现整个团队的共同提高.