2009年6月16日我团支部配合调度中心接待省公司工会单主席及黄志红同志一行来到调度中心综自三班对于班组建设的工作进行调研工作。综自三班针对班组建设提了很多意见和建议，得到了省公司领导的认同。对这次的调研会，我感触最深的就是关于如何做好班组安全文化建设这一点。
　　
　　班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。
　　
　　班组安全文化建设要坚持以人为本。班组成员要互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处，想尽办法完成各项安全生产任务。要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽之中。在工作中要牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，作业前要进行危险点分析，检查所需的工器具、防护用品及手续是否完备，并做好相应的安全措施后，方可开始工作。要做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”，切不可抱有侥幸心理。
　　
　　这次的调研会增加了我们基层班组与领导之间的沟通，使得领导了解我们班组人员对班组建设的想法。有利于为进一步推进班组规范化管理提供决策依据，从而更好的提高班组工作效率。