【课程收益】

　　1、掌握多种现场的有效管理工具，大幅提升工作效率；

　　2、了解完成工作计划的关键点，努力完成生产任务；

　　3、用标准化指导工作、规范员工行为；

　　4、提升班组长对工作效率的认识高度。

　　【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；

　　【培训课时】1天

　　【课程纲要】

　　一、基本管理手法

　　1、PDCA管理法

　　2、5W2H法

　　3、三现主义

　　4、5个为什么问题解析法

　　5、8D法

　　二、生产计划执行

　　1、班组生产准备工作

　　2、召开高效率的班前会

　　3、执行计划的关键

　　4、计划延误的处理

　　5、做好生产报表

　　三、班组工作标准化

　　1、班组日工作标准化

　　2、班组周工作标准化

　　3、班组月工作标准化

　　4、班组管理记录标准化

　　5、班组园地标准化

　　6、班组工序操作标准化