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5S管理是企业改革的开端

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-26     浏览次数:

  1.5S是企业改革的出发点
  所谓改进活动,是指改进目前正在实施的作业方法。实际上,如果不能改进作业方法,就不可能得到新的成果。所提出的改进方案尽管是很完善的,如果只是空喊一阵,并未遵照实行,则不会产生什麽成果。
  5S管理是我们作业方法的基础。能否贯彻5S管理,是以能否改变目前使用的方法为主要的关键。
  因此,请记住,如果不能改善5S管理这种最基本的内容,则即使想进行其他任何改进也不会有什麽效果。
  也就是说,5S管理是我们真正要着手进行改革时的出发点。

5S管理改善

  2.改进是从“我们自身的改进”开始
  是否有人把改进想成大规模的导入改进方法呢?当然,对以干部和管理者为中心进行的大规模改进活动,能期待较大的成果。然而,所谓的改进,并不限于那些大规模的做法。
  改进的定义如下:
  “所谓改进,是指改变目前的作业方法,使其效率更高,成果更显著。“
  因此,所谓改进不是只限于大规模的做法。在作业现场,任何细小的改进都是道地的改进。甚至可以说,这些现场积累下来的改进才是有价值的改进。
  5S管理是由细小的改进积累而成的改进活动。一件一件虽说是细小的改进,但如果加以积累,则会产生很大的效果。而且,根据5S管理进行的改进,最重要的是要集合每一个人的智慧。
  5S管理可以说是靠我们的双手来进行的改进活动。在现场的各位都是改进活动的主角。开展5S咨询活动,5S培训活动是了解5S管理最有效的工作方式。


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