湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂深入开展生产现场6S管理活动，全面提高现场管理水平。
　　一是明确责任，细化步骤。根据6S现场管理活动开展需要，成立了生产线6S管理活动领导小组与推进执行小组，负责6S管理活动的深入开展与实施，并细化了“自查、整改、巩固、提升”相关工作计划。二是梳理问题，落实整改。对照行业“6S”管理规范，结合企业要求与自身实际，以岗位为中心，以责任区域划分为范围，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为方法依据，组织制丝、卷包、动力等部门从制度要求和执行情况等层面进行问题识别与整理，并根据自查问题落实整改。三是树立样板，以点带面。分别在制丝、卷包、动力设置生产现场、辅助用房、办公室三类6S管理示范区，形成可复制的模版和管理标准。树立标杆，逐步推广到生产区域全范围。四是深化拓展，持续改进。从制度建设、执行力、评价考核等方面深化拓展现场管理基础工作，固化好的做法，建立长效机制，确保现场管理做到持之以恒与持续优化。重点将对照行业先进企业好的做法和经验，按照行业6S管理规范要求，完善生产现场6S管理标准与检查评价制度，进一步细化现场管理“自查、整改、监督、改进、评价”等方面的要求，以推进现场管理水平持续提升。（文章来源：烟草在线）