要想了解6S管理实施的原则必然要先了解6S管理所包含的内容有哪些：整理(Seiri)、整顿(Seion)、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”开头故称为“6S”。这几项最基本的事项却包含里整个运行中的要点，为了创造文明有序的工作环境，实现安全生产，用以提高工作效率，减少浪费，这6S必然有其存在的理由，并且适用于公司所有的场所。
　　6S管理中企业的运营部门负责6S的制定和检查，其他各部门则负责6S的贯彻，实行到自身工作中去，这样才会使得6s管理达到其应有的目的，有规章制度规范每个人的一言一行对于企业来说是必然要实行的方法。执行6S管理给企业所带来的益处是很多的，可以提升企业的形象，整洁的工作环境也会吸引更多的客户，增强员工的工作信心，也减少了不必要的浪费，提高了工作效率，保证了工作该有的质量，提升员工的工作素养，做事认真严谨，仔细不马虎，降低公司成本，使得公司运营正常，不会太过杂乱，一目了然，及时调整工作作业。
　　然而6S管理实施的原则则有三方面的规定：效率化、持之性与美观，这三点的完美结合对于企业来说是很重要的事项，定制的位置是提高工作效率的先决条件，人性化，使得全球都遵守与持续化的发展，使得6S管理的理念能够适合现场场景，用以展示让人舒适、感动的工作激情，不会太过机械式的发展，妥善保管必需品，使得井井有条，这是一个全体员工都必须参与的一个全过程，人人都要保持，也要改善和保持管理活动，综合效率，积极挑战自己的工作极限，6S管理只有起点没有终点。