为了深入开展6S管理工作，促进创牌工作的开展，制定6S每周工作计划与上周工作总结，通过工作计划与总结，查找出不足之处，加快6S创牌工作步伐，以下是6S管理工作5月第四周计划与第三周工作总结：
　　一、五月份第四周工作计划
　　1.对作业现场进行区域划分
　　对特加分厂、阀门分厂、精加分厂、检测中心、软管事业部、民品事业部、系统集成部七个部门（分厂）作业现场进行规范管理，由上述部门（分厂）各自绘出所辖范围内平面布置图草图，在草图上划分出工作区域、设备存放区域、临时存放区域、待周转区域、办公区域等功能区域，各部门（分厂）提供的草图于5月24日下班前交6S管理办公室，6S管理办公室将根据绘制草图统一绘制图册。现场区域的划分、草图的绘制工作责任人为各部门（分厂）第一责任人。
　　2.作业现场进行状态标识
　　对特加分厂、阀门分厂、精加分厂、检测中心、软管事业部、民品事业部、系统集成部、物资贸易部作业现场、车间零件周转库、检验现场，所有零件、产品进行状态标识（如：待检、待周转、待处理等），要求相对独立的区间内标识统一、规范，作业现场无状态标识不明确的产品、零件。此项工作责任人为各部门（分厂）第一责任人，要求5月26日前完成。
　　3.作业现场工具柜、工装柜等进行标识
　　对特加分厂、阀门分厂、精加分厂、检测中心、软管事业部、民品事业部、系统集成部、物资贸易部作业现场的工具柜、工装柜等按照标准要求进行标识。要求柜子有标识牌，标识牌粘贴在各种柜体左上角，并能够准确的反映出柜子里存放的物品，工具柜、工装柜内没有多余物品，并且要有工具、工装清单。同一区域内柜子颜色、规格应一致，若有不一致现象，及时将情况反映到6S管理办公室，有6S管理办公室统一协调处理。此项工作责任人为各部门（分厂）第一责任人，要求5月29日前完成。
　　4.对现场布线的合理性进行检查
　　对现场所有配电箱、配电柜的接线进行检查，查找不足之处，并形成整改报告，限期整改，整改期限最长不超过15天。重点检查接线不规范，一个开关控制多个电器，电源、插线板超负荷工作的现象。此项工作由机动技安部负责，责任人为胡斌，要求5月29日前完成。
　　5.门前三包区划分
　　划分厂区内公共区域门前三包责任区，确定责任人，并设立标识牌用来区分，标识牌应能够准确无误的显示各责任区的范围及责任人。此项工作由机动技安部负责，责任人为胡斌，要求5月29日前完成。
　　二、五月份第三周工作完成情况
　　第三周主要针对6S创牌活动的综合管理部分材料的收集、整理工作，目前6S管理创牌活动所需档案部分都已分卷建立，内容有待补充，现补充完整的内容包括各部门（分厂）6S管理工作策划方案、月检查记录、周检查记录、不符合项整改记录、每年两次的工作总结、每年两次的自评报告、两年的会议记录、两年的培训记录、6S管理网络体系，公司的检查记录、不符合项整改记录、工作总结、会议记录、培训记录、6S管理网络体系等文件材料。
　　建立了办公区域样板间，各部门（分厂）兼职管理员进行了参观、学习，并根据自身实际情况，以样板间为模板，开展办公区6S管理活动，5月23日6S管理办公室进行了检查，用过大家的共同努力，已初见成效。
　　三、下一步工作重点
　　6S管理办公室下一步将重点针对科研生产现场、试验区、仓库进行定置管理，并坚持周例会制度。