夏天的天气是火热的，我们的生产也是火热的，我们推行5S的行动更是热火朝天的。
我们公司推行5S已经完成了阶段性的工作，各个区域都有了很大的变化。因为那里面有各位员工、各位组长、各位领班及车间管理人员付出了辛勤劳动的成果。
是的，只有重在全员参与才能够发挥出最大的威力，才能对车间的每一个角落进行改善，一个人的能力是有限的，一个人发现的问题是有限的，一个人解决问题的办法也是有限的，所以只有把所有人的力量充分发挥出来，5S才能最快最好的开展。
钢材车间一直以来都是公司推行5S的重点和难点，正式因为投入了大量的人力物力和时间，凝聚了车间集体的力量，才有了今天大家看到的摸样，才能取得5S评比第二名的成绩。当然，在这里我们还包括了制造部及精益办给我们的支持和帮助，精益生产老师给我们的知道和教育。这都是全员参与的一份子。
有句古话叫打江山难，守江山更难。这就体现了一个保持及持续改善的重要性。我们做好一次容易，两次容易，三次可能也容易，但是我们要天天做，月月做，年年做，长期的做呢？，这正是一个持续改善的好例子。
既然我们车间取得了第一阶段的成功，已经有了经验，知道全员参与的主要，知道持续改善的关键，那么接下来的深入中，我们要按照这样的方法继续进行。久而久之，我们的5S肯定会全面开花结果，从而形成持续改善文化。