2012年，武汉船用机械有限责任公司进一步巩固和扩大6S管理成效，建立6S管理的长效机制，坚持“六个专”（专门时间、专门班子、专项计划、专项检查、专项评价、专项考核），开展6S专项整顿工作，助推公司6S专项管理工作再上新台阶。
明确年度6S管理提升目标。2012年年初，各部门结合上年度存在的薄弱环节，提出了年度6S管理提升目标，全年6S管理提升紧紧围绕年度目标开展工作。年底，公司组织各制造部门开展年度6S检查评比工作，各部门6S管理水平较以往均有较大提升，实现了年度6S管理提升目标。
实施全过程督促与指导。公司每周五下午开展6S专项整顿工作，组织工作专班对各部门开展情况进行督促与指导，提出改进意见，每月进行一次“回头看”，彻底做到发现一个，整治一个，做到每周有提升，每月进行一次巩固。同时，各部门在每周6S专项整顿工作中，做到人人有区域，人人有任务，人人有压力，人人有提高，使6S管理工作得到有效开展，持续改进。
各显神通，百家争鸣。通过持续不断的6S管理专项推进活动，各部门自主开展6S管理情绪高涨。有的实行班前、班后10分钟对现场进行清理、整顿；有的对部门“死角”整改前后进行照片对比，固化现有阶段取得的成绩；治油污、整仓库、清现场、优化流程等手段层出不穷，使公司6S管理工作在以往良好绩效的基础上再上新台阶。
效果显著促发展。虽然每周的6S停产整顿减少了公司有效生产工作时间，但公司的生产效率却不降反升，产品质量不断改进，公司保持平稳增长，顾客对公司产品的质量满意度不断提高。公司6S专项管理的显著成果不但促进了公司生产经营的健康持续发展，增强了员工的自豪感和主人翁归属感，而且给公司往来客户留下了深刻印象，进一步塑造了企业的良好形象，凸显了企业的优秀文化内涵。（文章来源：中国投资咨询网）