6S管理是由日本企业的5S扩展而来，其本质是一种执行力的企业文化，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。目前检修秦山项目部顺应业主方管理要求，不断推行班组6S建设。
秦山项目部将6S管理纳入班组建设，作为项目部管理的一项重要内容与班组建设同步开展。从6S管理运行以来，培养员工良好的工作习惯和营造良好的工作环境，使项目部班组管理更加规范。用简洁的语言表达6S管理就是：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：养成习惯，以人为本;安全：安全操作，生命第一。让6S管理理念融入班组建设，员工更加了解了6S管理的精髓在于：全员参与、全过程管理、全效率提升。班组的日常工作较以前更加井然有序、井井有条。6S管理与班组建设有机结合，让员工对现场管理有了新的认识，改善了现场环境的质量，也改变了员工的思维方式，班组建设中取得的良好效应，让我们深深体会到管理只有起点没有终点。
通过推行6S管理，加强班组建设，我们同样感受到执行6S的好处是：提升了公司的企业形象；减少了浪费；提高了工作效率；保证了质量；保障了安全；提高了设备的寿命，严格落实工作计划，对出现问题及时调整解决，也降低了企业管理总成本。效益就是企业生存的关键所在，希望通过不断的管理提升，公司的管理更加规范。（文章来源：北极星电力网新闻中心）