最终，各个平台间能够实现优势互补、资源整合，加之腾讯持续多年来积累的关系链为各个平台提供了绝对稳定可控的庞大用户群，保证了腾讯汽车如“全能运动员”一般，为用户提供集资讯、搜索、选择、购买、社交、沟通为一体的在线汽车服务，实现真正的一站式交易。
今年5月18日，腾讯对外宣布新的组织架构变革，为顺应用户需求以及推动业务发展，将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。随着Web2.0时代下互联网产业的蓬勃发展，层出不穷的社交媒体改变了消费者的消费习惯与生活方式，应对这种挑战，腾讯长期的用户关系链的积累以及跨平台产品的运营能力使得腾讯底气十足。
7亿腾讯用户为腾讯汽车带来的频道单日最高流量高达2.35亿，UV(独立访客)超过800万，遥遥领先其于他门户。而腾讯微博车友会吸引了企业精英、行业专家、车友、经销商等，近4000名认证用户以及8320万车友，拥有大批年轻活跃的车迷族，形成了中国最大的车友微博社区。丰富产品整合的背后，一方面是技术的支撑(例如腾讯海量用户数据的收集与挖掘)，另一方面更重要的是资源的分享，最终实现腾讯由用户向品牌主客户的转化。
通过资源整合、优势组合后的腾讯“6S一站式购车平台”，将为用户和汽车厂商打通营销与销售环节的障碍，建立一体化的全功能服务平台，带来全面的价值升级。同时，一站式的购车平台为潜在汽车消费者提供了方便快捷的购买体验，对传统汽车销售渠道进行了有力补充。腾讯汽车借助“6S一站式购车平台”开启汽车线上营销的大门，更将以领军者姿态带领汽车产业顺应网络平台社交化的变革浪潮。我们有理由相信，在不远的将来，汽车营销新时代将得以全面开启。（文章来源：中国经营网）