康辉缘何成功？正如新北区工商联（总商会）副主席（副会长）、常州市有限公司董事长蒋谊康所说的，创新是企业发展的重要源泉，康辉公司快速发展正是得益于企业持续不断的5S管理创新。
从2006年开始，公司居安思危大胆地进行自内而外的全方位变革，对原有的创业管理团队进行了大换血，建立符合现代企业的治理结构。引进了以杨利波总经理为首的跨国医疗器械公司的职业经理人数十名；在生产制造上引进了日本的精密制造模式；在市场营销上引进了美国的“强生模式”；引进了包括5S管理、全员质量管理、精细化管理、供应链管理等全球先进管理理念；引进了全球顶尖的管理咨询机构，帮助公司建立严格的内部风险控制体系，以满足资本市场的要求；积极推行员工期权激励计划，让主要员工分享企业成长的成果，充分调动员工的工作积极性和主动性，全面提升了经营效率。
目前，在以杨利波总经理为首的职业化管理团队的领导下，康辉医疗已经逐步建立了行业领先的三大核心竞争力：一是全球视野的国际管理团队，为公司的持续发展和全球化拓展提供了根本保证。二是完善的全球销售网络，已经覆盖包括欧洲、日本在内的32个国家和地区，是国内骨科行业中最成功的海外业务模式。三是领先的制造能力，公司通过了包括强生，史塞克、巴奥米特等骨科国际巨头的质量认证，并成为他们的OEM提供商；2011年底又成为我国骨科行业首家通过美国FDA现场审核的企业，标志着公司的质量管理体系通过全球最严格的审核。通过近年来发展，公司从一家本土民营企业成功实现了向国际化的企业快速转型。
身处医疗器械行业，时刻面临高风险、高投入、技术密集的挑战，康辉从成立之初就把技术创新作为企业的发展原动力，投入巨资建设全球研发中心，建成江苏省院士工作站、博士后工作站和江苏省骨科植入性医疗器械工程技术研究中心，建立了一支强大的研发队伍，与中科院金属所、上海硅酸盐研究所、解放军总医院、南京航天航空大学等知名科研院校建立了良好的合作关系，并不断与国际上知名的科研机构开展学术交流与合作，使公司的技术水平一直处于行业的前沿。目前公司拥有研发人员76人（其中硕士以上学历28人，高级以上职称8人）。至2011年止，康辉先后申请专利54项，其中发明专利22项；授权专利45项，其中发明专利7项；先后承担国家、省重大科技项目10项；主持和参与制（修）订医疗器械行业标准8项，以持续创新不断推动我国骨科行业技术进步。（文章来源：常州市工商联）