一项管理活动持续推行七年不松懈，而且七年后还要把这一管理活动再紧上一扣，纳入各部门月度绩效考核，这就是Ameco实施中的6S管理。2012年9月21日，Ameco 《6S管理绩效考核实施办法》（以下简称《办法》）获得总经理批准，正式颁布实施。Ameco的6S管理将从原来的专项管理正式纳入到公司各部门月度绩效考核以及部门经理年度绩效考核体系中。该《办法》将于2012年第四季度开始试行，在2013年第一季度正式执行。

　　Ameco于2006年2月正式启动6S管理项目。其中的5个“S”分别是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE），简称为5S。5S管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。Ameco根据MRO企业的行业特点在这5S的基础上，又增加了一个“S”，即Safety安全。

　　2012年，Ameco推行6S管理已经迈入第七年。在这七年的推行过程中，Ameco6S管理团队不断创新，持续完善6S管理体系，陆续出台了“红牌作战”、“精益-6S管理”等新举措。通过几年持续推行6S管理，Ameco的员工逐渐养成按章办事的行为习惯，工具、设备规范有序，文件管理规范有效，工作和生活环境干净整洁、秩序井然。这些成果证明，6S管理已经成为Ameco提升现场管理，促进安全生产的有效途径，同时6S管理也为Ameco深入推行精益管理、班组建设等各项管理工作奠定了坚实的基础。为进一步巩固和扩大6S管理成果，避免6S管理的“七年之痒”， 2012年初，Ameco6S领导小组和精益办公室确定了公司新的6S管理方向，即将6S管理纳入各部门的绩效考核。在此项要求提出后，Ameco精益办公室组织各部门兼职6S管理领导小组成员召开多次会议，最终讨论确定了《6S管理绩效考核实施办法》。该《办法》包括三个部分：第一部分为“分部/处月度绩效考核标准”，规定了违反6S管理规定对部门浮动工资的扣除标准；第二部分为“公司对分部/处经理年度MBO考核标准”，规定将年度6S管理工作目标列入分部/处经理的职位总体管理目标；第三部分为“分部/处奖励标准”，规定了对分部/处6S管理工作的奖励办法。

　　该《办法》的推出，将6S管理与各部门的月度绩效以及经理的年度绩效紧密结合，有助于提高各部门各级经理对于6S管理的关注和重视程度。在日常生产过程中，培养各部门经理和员工将6S管理要求与生产现场管理的各项要求相结合的意识，创造整洁有序的生产环境，促进企业安全生产。（文章来源：中国民航网）