有这样一个团队，他们风里来、雨里去、战高温、斗严寒；有这样一个团队，他们钻业务、练技能、排故障、保安全。这个团队就是东航江苏公司飞机维修部定检车间。多年以来，定检车间上下团结向上、拼搏进取，高效出色地完成了各级定检工作，确保了运行安全，谱写了一篇绚丽篇章。
实施安全管理形成闭环控制
如今的定检车间能够完成A320/A321机型的1C、2C、3C、5C、7C、10C检、EMB145机型的1C、2C、3C检工作，以及主起落架、发动机、APU和起落架减震支柱封圈的更换等重大工作项目，并能向第三方客户提供EMB145飞机1C检服务。所有成绩都得益于车间实施了有效的安全管理，形成闭环控制。车间主任陈本良和支部书记钱璘是工作上多年的搭档，他们在车间的安全工作上倾注了太多的心血。“安全无小事。”、“多看一眼，安全保险。”是他们和同志们交流时经常说的。
加强素质提高重视人才培养
面对着东航江苏公司的跨越式发展，车间狠抓了行政管理、小组培训、规范维修、现场监管等工作。进一步培养班组长管理能力、继续推进工作现场的6S管理、全面提升维修细节等。全面加强员工的机务作风和执行力建设。形成了你追我赶的良好氛围，扎实开展“车间月度优秀员工评比”、“小组月度优秀员工评比”。凌谦和周强两位同志08年8月进入定检车间，经过四年的学习、积累、锻炼，他们已经成为了整机放行人员，成为了维修团队中耀眼的新星。
推进文化建设打造人文团队
高效团队来自统一的团队文化，团队文化会强烈地支配着团队成员的思想和行为。有着80名成员的定检车间积极推进文化建设，打造人文团队。车间的老大哥孙明结合车间的实际情况，提出了要加强“四个意识（安全意识、工作意识、求知意识、作风意识）”的培养工作。每月由他主讲一次班组管理类主题讲座，注重使班组长从专业技能型向全面管理型转变。经过多年的积淀，定检车间逐渐形成了“精心准备、规范维修、注重细节、追求完美”的定检车间精神。
9月份以来，定检车间认真组织、细检精修，实施了四架飞机的C检工作、二十一个A检和两架飞机紧急换发等多架飞机定检工作，顺利完成了维修生产任务，为公司的“双节”运力提供了可靠保障。
面对新目标、新征途、新希望，定检车间将以敢于争先、勇于跨越的更高胆识，以追求卓越、只争朝夕的更大气魄，以严谨高效、激情超越的更强精神，齐心协力，砥砺奋进，为公司科学发展新跨越做贡献，以更加优异的业绩迎接党的十八大胜利召开！（文章来源：中国民用航空网）