提升合作迈上正确发展轨道
沈飞民机公司眼睛向内，狠练内功，持续提升产品质量和交付准时化，逐步赢得客户的信赖，在世界市场上与波音、空客、庞巴迪等大客户建立了比较稳固的合作关系。公司承揽的波音系列飞机尾段、舱门、客改货和空客A320机翼前缘、应急舱门、翼肋等项目进一步做强和做实，与庞巴迪公司签订的Q400飞机前机身、后机身、尾段和中机身转包生产合同，均已达到批量生产状态。
沈飞民机积极配合ARJ21的适航取证，并参与到C919大型客机中机身、后机身、舱门、吊挂、外翼等项目研制中，其产品交付和质量均已得到商飞认可。2010年，中国商飞公司授予沈飞民机C919大型客机项目初步设计、联合定义阶段（JDP）研制工作优秀供应商称号。
中航工业董事长林左鸣曾提出，“国际航空界与中国航空工业合作可以分为三种模式。第一种模式是为了降低成本的单纯合作，第二种模式是为了进入中国市场的策略性合作，第三种模式是双方以伙伴方式平等互利合作，合作双方以共同开拓国际市场为目标而进行的更高层次合作。”
在与庞巴迪合作中沈飞民机参与了C系列飞机设计，逐步成为庞巴迪公司最重要的战略合作伙伴，进入更高层次的深度合作。2011年12月，沈飞民机承制C919大型客机项目首件开工，标志着公司由转包生产进入了C919详细设计和全面研制阶段。
以转包生产为基石，逐步深度参与客户新机型的研制，沈飞民机正向着成为国际民机制造企业的重要合作伙伴和一级供应商的目标阔步迈进。
四个意识赢得客户市场
沈飞民机总经理庞真提出干部员工要树立市场意识、商业意识、质量意识和客户意识。他指出：民机公司成立意味着我们走向了市场，每个人必须学会“游泳”，公司能否有所发展，取决于我们是否具备了“游泳”的能力。公司成立后，设立了市场管理体系，在中航工业的市场管理体系建设达标测评中公司以144分的高分通过测评。在航高基地新园区建设中，所有技改项目必须经过招标，中标之后，还得分解细化，一项一项地谈价钱，逐项控制成本。截至目前，公司的技改项目成本控制细化到了每一块转、一片瓦，所有项目均实现按计划节点、预算、质量完成。
庞真反复强调，沈飞民机是在做商品而不仅仅是在干产品，做商品就是不仅要争取更合理的价格，还要严格控制预算、成本，努力追求利益最大化。对外，公司在和客户的谈判中，必须要最大化地争取利益。对内，公司始终高度重视预算管理，严格控制每一笔费用的支出，超额预算必须要逐级审批，而且要分析清楚。
沈飞民机公司成立后，公司设立了客户管理的专门部门——合同与综合管理室，逐步健全了市场管理体系。公司始终把客户需求作为工作努力的方向和检验的标准，持续提升产品品质和服务满意度，赢得了客户的赞誉，更赢得了民机公司广阔的市场前景。
2010年初，经过半年酝酿，《沈飞民机公司关于加强和改进质量管理工作的决定》正式下发，全面强化质量管理。公司领导班子始终把质量建设和质量文化作为公司的一项重要工作来抓并取得显著成效，赢得众多客户对公司产品质量的良好口碑。
着眼未来打造核心竞争力
伴随着世界航空巨头们全球战略的实施，民机转包生产领域的竞争更加白热化，着眼于公司战略发展，着眼于应对未来挑战，沈飞民机正在全力打造自己的核心竞争力。
通过几年来在国际民机转包市场的打拼，公司逐步在飞机尾段、舱门、吊挂及电缆等方面形成了自己的专业化特色能力，并在全球范围内逐步形成品牌效应。以新园区为平台，沈飞民机正全力打造优良加工中心，大力开发完备的供应商体系，致力于打造国内一流的飞机机体结构制造基地。
几年来，沈飞民机公司始终坚持以综合平衡计分卡为统领，建立了项目总师负责下的项目管理体系，探索推进交付中心管理模式，全面推进ERP体系建设，全面预算管理已初见成效，继续强化了精益生产的推进力度，加速在各项目中推进“精品工程”。
在装配制造领域，通过几年来与世界先进企业的转包合作，沈飞民机公司已经基本上达到了国际先进的制造水平，建立了先进的、柔性的自动化生产线。在研发设计领域，通过参与世界先进企业新机型的研制，公司的设计队伍得到迅速成长，并逐步成为公司发展的一支战略力量。
“我们不仅要向世界输出我们的产品，还要向波音、空客等航空巨头学习，能够达到输出我们的管理和文化的层次，这才是真正的国际化。”沈飞民机领导形成共识：“‘国际化’核心是运营模式的国际化，以及人才队伍国际化和国际化的合作。”通过几年来的不断探索，公司已初步构建起以IBSC为战略统领、EVA为核心价值目标、信息化管理为平台、精益六西格玛、6S管理为过程优化重点工具的管理创新工作推进ACE体系。
五年来，公司一边努力开拓国际市场，加速项目发展，一边抓紧新园区建设，加速基础能力储备。截至目前，占地450亩的新园区一期工程已基本完成，坐落于沈阳国家大学科技城和沈阳国家航空高技术产业基地的新园区已成为公司阔步迈向新阶段的坚实平台。
以人为本加速员工成长成才
沈飞民机成立以来始终高度重视员工综合素质的提升。公司严格控制每一个新入职员工，积极吸收具有发展潜力的人才加入。通过几年的努力，公司已逐步建立了完善的专家骨干评聘政策体系，加大向骨干人员倾斜力度，建立了技术、技能人才成长发展通途，吸引优秀人才加盟。公司加大员工培训力度，为员工岗位成才搭建舞台。公司每年举办一次全体一线员工参加的铆工大赛、钣金工大赛，全体技术人员参加的技术员大赛已举办两届。2010年铆工状元39厂刘毅，获得公司和厂的奖励1万元，引起很大轰动。
庞真尤为重视干部员工英语能力的培育。2009年、2010年公司连续两年举办了英语大赛。2011年公司聘请沈航的英语老师在干部中组织了领导干部和骨干岗位业余英语学习班，分高级班、中级班和普及班，总计100余人参加学习。公司要求副总师以上领导必须通过英语四级，中层领导干部必须通过英语三级。几年来，尽管公司始终面临艰巨的任务，但公司依然坚持选送领导干部参加集团组织的各种培训活动，截至目前共有40余人次参加了培训。2011年年初公司选送10余名中层骨干参加了庞巴迪组织的精益领导力培训，2011年上半年公司又自己组织一次精益领导力培训，进一步强化了与客户在文化、管理、理念上的接轨。从2011年开始，公司要求领导干部每年要读一本英文书籍。2011年公司已组织领导干部读了《THE21INDISPENSABLEQUALITIESOFALEADER》一书。2012年公司领导要求读英文版的《乔布斯传》。
Q400项目目前是公司最大的项目，研制初期，员工平均年龄只有21岁，庞巴迪公司对此持怀疑态度，这么年轻能干好活吗？但就是这支年轻的队伍凭着一股勤奋好学的劲头迅速成长起来，没过多长时间就用优质的产品赢得庞巴迪代表的一致好评，感叹比他们多伦多的工人干得都好。
在参与C919设计中，中国商飞方面也曾对沈飞民机派去的多是刚毕业一年的新员工提出质疑。但是就是这些刚毕业一年的“菜鸟”，凭着一股天不怕地不怕的拼搏精神，很快赢得了客户认可。C919的第一张工程图纸就是沈飞民机发出的，为此商飞还特意发来了感谢信。蒙特利尔的老外也曾经感叹，也许叫不出名字，但只要三天时间就能分出谁是沈飞民机人，因为他们身上有一个共同的特点：积极主动、刻苦好学而且做事认真负责。
创业激情彰显亮剑精神
A320应急舱门是公司的一个老项目，客户在验收时发现几乎平均每个门都有20多个故障，提出抱怨，希望能零缺陷交付。听到客户的反馈或抱怨，庞真亲自到一线、技术、质量人员中了解情况，很多人都认为这么多年都是这么干的，客户的要求根本不可能，他们是在刁难我们。面对这种情况，庞总果断提出“客户的要求就是我们交付的标准，洋人能做到我们为什么做不到，我们必须扭转这种思维障碍！”经过一段时间的努力，到2010年四季度公司交付ECD的应急门基本上实现了零缺陷。客户检验验收时惊呼：沈飞民机人很短时间就转变了多年的“习惯”，取得了不可思议的进步！
沈飞民机总经理庞真总结时强调，最终来诠释亮剑精神的就是胜利，我们的亮剑精神就是从一个胜利走向另一个胜利。前进的道路上可能会遇到挫折，可能会摔跟头，但我们的信心从不动摇，面对困难和挑战，永远是剑锋所指所向披靡！（文章来源：新浪网）