9月27日,笔者从辽宁公司了解到,该公司通过组织各所和班组开展了整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S管理”自检自查工作,为“双节”安全提供可靠保障。
此次自查重点对各所、班组工作现场、办公室内、工具库房等进行彻底检查整改。做到各种物品分类放置,达到现场无不用之物的要求;工作现场必需物品按使用频率科学合理布置和摆放,实现定置管理;打扫工作场所,加强对设备的巡检和维护,及时处理设备异常和缺陷;维持整理、整顿、清扫的良好效果,形成制度和标准;建立健全规章制度和考核机制,提高班组人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
该公司要求全员投入“5S管理”工作,共同创建安全、整洁、舒畅的工作环境,全面提高班组文明生产水平和规范化管理水平。针对过程中发现存在问题立即整顿,使工作环境和氛围优化,工作效率和团队精神都得到了进一步提升。通过自查,使全员安全意识和管理水平得到提高,深刻体会到了“5S管理”对安全生产工作的重要性。(文章来源:国家电网公司)
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?