为落实大唐集团公司全面责任管理、全员业绩考核工作要求，湘潭发电公司出台了《班组评价管理办法》，从安全、电量管理、经济、培训、“6S”管理等五个要素对发电部集控班组月度业绩进行评价并考核，促进班组管理水平的提升。
第一个要素是安全指标。以双票合格率、三讲一落实、缺陷数量、漏检率、日常考核各项目进行综合评比，按一定权重进行考核，并实行安全“一票否决”制度，凡评价时段发生二类障碍（含非责任性）及以上班组排名为最后。第二个要素是“电量为王”。分峰谷电价、丰枯电价实行期间和暂停峰谷电价、丰枯电价实行期间两个阶段分别进行考核。第三个要素是“绩效说话”，经济指标以各班绩效系统月度得分为成绩。第四个要素是“培训考评”，培训指标按照各班组在轮训出勤、技术讲课、事故演练、持证上岗率、竞赛获奖情况等各方面进行考评打分。第五个要素是“6S评分”。“6S”管理按照部门制定的6S”评分细则对班组进行各项检查并打分，班组集体获得公司、分公司和集团公司荣誉的分别按一定权重进行加分。连续第一的班组或值，其奖励总金额每月增加，年度累计在月度获第一最多的值或班组，在年度评比、休假、岗位变动中优先。
通过实行指标管理，各班组的业绩情况有了更全面、更准确地体现，同时充分调动了值长、单元长对于班组管理的积极性，增强了班组的竞争力，为企业保持安全稳定、增发电量、降低煤耗、入厂入炉热值差等工作作出了贡献。1至8月份，该公司入厂入炉热值差为267千焦/千克，比去年同期降低约161千焦/千克；累计完成供电煤耗318.76克/千瓦时，较去年同期下降约1.03克/千瓦时，系大唐湖南分公司系统火电机组供电煤耗最低的企业。（文章来源： 中国电力新闻网）