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6S管理唱响三部曲

来源/作者:中国钢铁新闻网     发布时间:2020-01-21     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为5S咨询公司讯 6S管理改变的是现场办公以及作业环境,6S管理持续推进转变的是员工队伍的思想观念,6S管理成功落地是干部员工想干事、会干事、主动干事的能力的提升,是工作效率的提升……

 

江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司轧钢厂从推行6S管理那一刻起,这里的生产环境、人文思想、员工的主动性也正悄然发生着变化,6S管理在此唱响了三部“变奏曲”。

 

变奏曲一:环境在变

 

走进轧钢厂,现场面貌焕然一新,各个功能区划分一目了然,通道、操作室、休息室整洁明亮,机架、导卫、各种备品备件整齐有序,就连打扫卫生的拖把、抹布等工具也整齐地挂放在指定区域。安全、操作、备件等各种警示标识也是规范醒目。

 

许多原来随意放置的物件备件都进行了整理归类、定置摆放,卫生方面上到天车横梁下到地面的犄角旮旯均被列入清理范围。在推进6S管理之后,每天各个区域员工都会认真清扫,环境变了,心情也就跟着变了。

 

变奏曲二:思想在变

 

6S管理刚推进时,工作压力真是不小,不少员工都有畏难情绪,一是没做过怕做不好,二是感觉平时的工作量增加了。员工普遍认为6S只是“花架子”“空壳子”,对生产不会起到太大的作用,干与不干效果差不多。

 

现在员工理解了,思想就有了新的变化。经过两个阶段的推行,效果明显,带来了环境和工作效率的“双重改观”,员工思想态度有了极大转变,对于6S不再感觉是工作任务,而是一种高效的管理方法。工作干劲有了,推进进程也明显加快,解决问题的方式方法更加准确高效。“与其寻求做不了的理由,不如寻求能做到的方法”等改善的十大基本精神已经深入大家的思想,每天都在践行中。

 

变奏曲三:效率在变

 

在6S管理推进过程中,轧钢厂所有领导干部全都深入其中,他们不仅出谋划策,还身体力行,无论是卫生清理还是备件仓库的定置摆放,都会看到他们的身影。他们深入现场,与员工干在一起,心贴在一起,带动班组长、员工迅速改变着轧钢厂的面貌。

 

六源治理、自主保全、人才育成、改善提案、课题改善、大环境整治等等,带来的是生产中的精准定位,工作效率的进一步提升,安全环保的可靠保证。




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