5S咨询公司讯 1月12日，河口县供电公司及时出台了《7S管理推行实施方案》，本地化研究部署7S管理，积极推进新年工作开局。

为贯彻落实南方电网和云南电网公司全面推行精益化管理的有关要求，承接《红河供电局2018年7S管理推行实施方案》，以“全员自主改善”为载体，调动广大员工实施精益改善的积极性和创造性，推进7S管理在县公司落地执行，河口县供电公司及时成立了由总经理任组长、其他领导班子任副组长、各部门负责人为成员的7S管理工作领导小组，建立了党政工齐抓共管、相关部门具体抓落实、员工全员参与的7S管理工作机制，积极谋划2018年的工作部署。

何谓7S管理？即：是企业对全体人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行现场管理的科学有效方法，指通过开展整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shit-suke）、安全（Safety）和节约（Save）等方面工作，消除员工生产作业过程中可能出现的各类不良现象，通过持续改善，使工序简洁化、人性化、标准化，培养良好习惯，有效提升个人行动能力与素质，有效提升工作效率和团队业绩。

方案》要求公司各部门及全体员工，要立足现场实际，以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，在现场不断发现问题、发现改善提升机会，针对浅表性问题，利用定置化、目视化、红牌作战、定点摄影法、大清扫活动等工具，实施7S现场改善进行立行立改；对系统性要素导致的深层次问题，利用DMAIC等精益项目管理工具，实施7S系统改善，解决深层次问题，通过计划-实施-检查-处理PDCA和标准化-执行-检查-调整SDCA的持续改善过程，不断提升管理水平，进一步增强紧迫感、责任感和危机感，主动承接各项改革要求，提前谋划2018年的工作。

2018年，河口公司要以党“十九大”精神为指导，认真贯彻落实网、省公司、红河供电局2018年工作部署，强化“等不起”的紧迫感、“坐不住”的危机感和“慢不得”的责任感，正确认识改革、理解改革、大力支持改革、积极投身改革，以精益管理为主线，以7S管理为抓手，抓实各项工作落实落地。通过持续改善，使工序简洁化、人性化、标准化，培养良好的工作习惯，有效提升个人行动能力与素质，着力提升工作效率和团队业绩，全面完成2017年的各项任务目标。