6S咨询公司讯     为提升机场整体形象和员工自律能力，培养企业文化，达到提升员工素质和修养的目的，分公司特实行5S管理制度，

　　5S管理具体内容是：整顿、整理、清扫、清洁、素养五个方面，分公司通过制度让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，T2护卫分队积极响应分公司5S管理要求，将执勤岗位卫生、值班室环境卫生设施、台账、物品摆放等，进行了整顿，处理了长时间不用不拿的物品，将物品摆放分类整理，并将此项管理作为今后长期实施落实的制度，促使大家养成良好的工作环境，减少出错的机会，提高机场整体形象和管理水平，营造特有的企业文化。