5S咨询公司讯     为加强生产现场管理、创造良好的工作环境、提高工作效率，历城供电公司开展“5S”管理活动，进行生产现场管理。

　　首先是“整理（SEIRI）”，即将现场所需要的东西与不需要的东西分开，把不需要的东西处理掉，生产现场不留任何杂物。第二步是“整顿（SEITON）”，把用到的工具根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出。第三步是“清扫（SEISO）”，去除现场的赃物、垃圾、污点，打扫设备卫生。

　　第四步是“清洁（SEIKETSU）”，将各种场所、设备时时保持干净状态、保持环境卫生。最后一步是“素养（SHITSUKE）”，即通过制定管理规定、加强宣传等多种手段，对现场各种工作做到“有定置、有措施、有检查”。