5S咨询公司讯    壳二车间以保证产品质量和生产进度为前提，全员行动、从细节做起，狠抓生产现场定置管理，全面开展6S整顿提升活动，为车间生产保驾护航。

　　为达到整顿提升促进生产的目标，车间将“三敢三大、向五不宣战”活动与现场定置管理相结合，查问题，抓改进，主动加大6S现场整顿力度，努力营造更安全舒适的生产环境。一线班组对岗位存在问题进行自查整改，内容包括工位器具摆放、产品标识卡规范填写，工作现场整顿、机床死角清扫，重新规划安全定置线，使车间现场更整洁，更便于提高生产效率，进而达到促生产的目的。

　　车间机电修人员以“服务支持延伸一点点，员工工作省心一点点”为着力点，对设备实施目视化管理，并对机床液压、冷却系统、配电柜、冷却箱、电机做彻底保养，对发现不合格项及时进行认真彻底整改。随着现场整顿活动的持续开展，车间6S管理水平不断提升，生产环境得到持续改善，生产运行正常有序，真正将集团公司总体要求落到实处。