6S培训公司讯    北辰医院作为三级综合医院，承担着北辰区及周边老百姓就医诊疗的重任。为提高服务质量和水平，从今年6月开始，该院实施6S精益管理办法，通过物的明朗化和人的规范化管理，营造整洁有序的工作环境和严谨到位的人事制度。

　　日前，来到北辰医院，正赶上6S管理团队检查各办公室的物品摆放和环境卫生。对于查出的问题及时记录在红卡上，贴于问题处，督促相关人员尽快解决。为了更好进行现场管理，除了这种“红卡”检查的形式外，医院还有自查制度。

　　北辰医院介入科护士刘帅帅说：“我们护理站的每样物品都有四角定位，而且像这种大件贵重物品有它的物品管理卡。在这里，我们的文件也是分开放置的，以便找的时候快捷方便。每件东西都有日常维护卡，上面这些是我们的区域平面图以及管理标准，可以看到下面每一条是我们对应的检点内容，以便达到我们日常管理的目的。”

　　据了解，6S管理起源于日本企业5S管理，是对生产现场材料、设备、人员等要素开展相应整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等工作。为更好服务北辰群众，北辰医院启动6S管理以来，已对23个科室进行全新打造，取得显著成效，达到了物品整齐定量摆放，卫生干净整洁；文件资料归入文件盒，标识清楚，易寻易取；办公室、诊室、通道整洁明亮。

　　北辰医院介入科主任杜学明说：“不仅从工作环境到生活环境，我们觉得都有一个比较好的提升，整个工作流程的顺畅让我们的工作减少了出现误差和偏错的可能性。”

　　除了对物品环境管理制度的优化外，北辰医院在人员管理上也不断创新工作方法。通过引入晨会制度，规范流程，严肃交接；采用工作人员“上墙”的管理方式，更加直观有效地管理每位员工。

　　北辰医院6S管理推进办公室专员申东伟说：“第一排是相应的科室，不同颜色代表不同的职称，红色代表正高，黄色代表副高，上面都有各自的名字，对应是在哪个科室，上面的皇冠代表学历，总体通过这个表咱们加强人员管理，做到一目了然。”

　　目前，北辰医院6S精益管理已经进入“素养”阶段。工作人员介绍，未来北辰医院将再接再厉，争取成为天津市乃至全国环境优美、秩序优良、服务优质的“三优”标杆医院。

　　北辰医院院长许建辉说：“通过这个过程调整我们每个医护人员的工作状态、工作模式，使他们做各种活动都有一个规范化的行为，而且通过这个过程，我们每个医护人员的素养都在无形之中得到了提高，希望通过这些工作能把我们的医院做得更好，能让大家进到医院有一个安全舒心的感觉，最后把身体治好，健康回家，我想这才是6S真正的目的。”