5S咨询公司讯   为确保6S现场管理试点工作扎实深入推进，陕西省乾县烟草专卖局（分公司）今年以来坚持“三个强化”，打牢6S现场管理基础。

　　强化制度建设。结合实际出台“三规范两办法”标准文件，即视觉标准管理规范、必需品与非必需品管理规范、可视化管理规范、现场管理评价办法以及检查评定考核办法，为现场管理工作顺利推进提供坚实的制度体系保障。

　　强化宣传教育。积极推进目视化管理，在办公、公共区域制作提醒型、警示型标语，每个办公室放置6S现场管理宣传看板，努力营造6S管理工作的良好氛围。加强员工培训，聘请行业专家为员工宣讲6S管理知识，选派业务骨干赴先进单位学习，利用内部刊物普及推广6S现场管理知识和经验。

　　强化检查督导。每天开展员工“班前10分钟、班后5分钟”自查活动，每周对6S推进情况进行全面检查，每月由绩效考核领导小组成员抽查推进情况。实施严格的考核奖惩，增强全员的责任意识和参与意识，借助看板管理、目视管理等工具，激励员工持续改进。