5S咨询公司讯    近日，扎鲁特±800千伏换流站工程电气A包施工项目部以《国网湖南省电力公司班组6S管理工作手册》为基准，在项目部全面推广班组“6S”管理，大力开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动。

　　为确保班组“6S”管理工作取得实效，该工程项目部建立管理标准，制定常态化管理细则，通过现场自查的方式，以办公区、生活区、仓库区及施工现场四大区域为实施点，全面执行“6S”定置管理。项目部以各区域清扫为推进方向，为每个区域配置详细的清扫关键项目，从整体清理，区分物品功能、到将各区域内物品分类、选择合适的地点安置保留物品、明确标识等措施，将“6S”管理细化到每一条执行标准中。

　　6S管理起源于日本丰田企业，经海尔公司引入“安全”理念继承发展，逐渐成为现代企业管理的重要基础。6S管理通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个环节，营造干净整洁的工作环境，培养职工良好的工作习惯，培育优秀的企业安全文化，从而推动企业执行力和员工素养的持续提升，塑造企业良好形象，打造卓越的企业文化。

　　该工程电气A包施工项目部通过“6S”管理的实施推进，将班组工作实现由被动向主动、从形式化到习惯化的转变，设备管理、作业现场标准化水平得到有效提升。该工程项目部表示，将持续以“6S”管理为突破口，细化管理流程、理清工作界面、提升员工素质，推进班组管理再上新台阶。

　　扎鲁特换流站工程全面推广班组“6S”管理模式，旨在将6S管理“精简高效，去芜存菁”的理念渗透到每一个班组、每一个岗位、每一位员工，形成全员参与、持续改善、精益求精的良好氛围。