5S培训公司讯   为巩固7S管理成效，提升班组精细化管理水平，新乡豫新发电公司各部门、班组积极行动起来，在认真做好机组运行维护工作的同时，将文明生产、班组建设有效融合，从细节入手，积极推行“7S”管理。截至目前已完成7批101个样板区的创建，各样板区打造时间短、变化快、见效大，有特色、有亮点、有精品。通过7S管理，造就安全、舒适、明亮的工作环境，进一步规范基础管理，实现“人造环境，环境造人”。

　　该公司自去年全面推行7S管理以来，紧密结合自身实际，按照“干净、整洁、规范、不漏、标志明显、照明充足”原则，坚持领导带头、全员参与，因地制宜、先易后难、分期分批开展7S管理，生产区、办公区、库房区、后勤区环境得到明显改善，文明生产水平和员工素养有了进一步提升。

　　为实现从现场7S到管理7S的常态化，该公司创新7S管理思维和方法，从制度、任务认领、检查考核等方面，多举措推进7S常态化管理。加强宣传引导，制定检查评比标准，加大指导和考核力度，确保打造区域满足“三定”“三要素”要求；把治理泄漏、渗漏、安全隐患和卫生死角作为重点，明确具体部位、完成时间、区域督导师、责任人、推行办督导人和公司联系领导及配合单位，机关职能部门也认领任务，划分责任区域，积极参与现场治理。同时，公司党委将“两学一做”融入现场文明生产整治，组织机关、基层党员开展突击队活动，彰显了党组织和党员干部的“四个作用”。