7S培训公司讯   近日，贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂对本年度精益6S现场管理工作开展“回头看”。数据显示，通过开展内部交叉学习活动，该厂精益6S现场管理工作不断得到深化，效果明显。

　　自2016年年初以来，该厂每月开展一次6S管理交叉学习活动，即每月由生产车间牵头，组织现场管理员学习职能部门办公区域和厂区现场管理经验，同时由职能部门组织现场管理员学习生产作业现场管理经验及亮点。通过开展交叉学习活动，进一步强化了各部门、车间的“守土有责”现场管理意识，发扬了“三人行必有我师”的精神，营造了相互交流学习、共同进步的良好氛围，提高了现场管理员自身的管理能力，增强了各部门间现场管理的透明度，起到了相互监督的作用。

　　截至目前，该厂共组织开展12次交叉学习活动，94人次参加交流学习。该厂在全年组织的精益6S管理现场检查过程中，共查出166个问题。每月查出的问题都认真落实责任人，做到立行立改，达到预期效果。