6S培训公司讯 为进一步推进企业安全文明生产,打造标准化、规范化的现场和办公环境。近日,天业热电产业在全厂范围内推广7S管理工作,掀起一场整理整顿的热潮。
自7S管理工作全面启动以来,天业热电产业认真对照7S标准要求,在生产现场、办公场所、运行值班室、班组活动室、物资仓库、环境美化等工作领域全面推行7S管理,实现员工从对7S管理的茫然、漠然、被动执行到认知、接受和主动践行的转变,全面提升了员工的职业素养。
在开展7S管理工作中,该厂以班组建设、文明现场为契机,通过三方面推行和导入7S管理理念,全力打造7S管理崭新模式。一是全员参与、落实责任,制定了7S整治规划方案和实施计划,制定了各区域推进计划,把7S管理的要求进一步细化。二是加强检查,建立考评机制,结合实际,对7S管理的每一项标准进行细分、量化和梳理,将7S管理融入到日常工作中去,加强绩效考核和7S管理考评,落实月检、周检制度,建立考评台账,责任到人。三是规范管理,形成长效机制,营造一个清洁、整齐、安全的工作环境,有效提升个人行动能力与素质,有效改善文件、资料、档案的管理工作。
自实施7S管理工作以来,天业热电产业将7S管理精髓融入日常安全生产、节能降耗、设备治理及人文管理等工作中去,营造整洁有序的生产、生活环境,培养员工良好的工作习惯,为电厂永续发展奠定坚实的基础。
截止目前,该厂办公场所打造已初具规模,厂区、办公环境焕然一新,各项工作都取得了较大的进步。
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