连日来，国网涟源市供电公司向各部门、班组及基层供电所下发了《十三五班组建设工作手册》和《班组 6S 管理工作手册》，引导全员深化学习班组建设和6S管理总体要求及工作任务，进一步加强班组基础管理，不断提升职工队伍素质水平和企业良好形象，为加快建成“一强三优”现代公司，实现“两个一流”奋斗目标奠定坚实基础。

　　为确保班组建设和6S管理工作取得实效，涟源公司全员重视，采取多项措施，强化日常监督与考核，层层落实责任及目标，同时始终将推行班组建设和6S管理作为一项常态化工作，致力于激发员工主观能动性，提升班组绩效，打造卓越企业，确保“十三五”期间班组建设再提升。一是强化管理实施标准和考评细则管理，制定详实的班组建设和6S管理工作方案、检查标准、工作步骤、工作重点及推行要领，将管理理念传达到每一位员工，推动企业执行力和员工素养的持续提升；二是加强宣传教育，着力宣传公司优秀班组和精益供电所等典型经验，通过“以点带面、示范引领”方法，努力补齐短板，促进全面发展；三是加强日常监管力度，强化人员责任。不定期及定期组织人员对公司各部室、班组管理情况进行检查，并对检查结果进行公示通报及整改复查，形成闭环管理，不断提高班组管理水平。

　　目前，班组建设和6S管理已经渗透到了该公司每一个班组、每一个岗位、每一位员工，并形成了全员参与、持续改善、精益求精的良好氛围，该公司企业形象和员工队伍整体素质有了明显提升，班组凝聚力和团队协作力不断加强。下一阶段，该公司将不断严格班组管理要求，为把班组建设成为“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园而不懈奋斗，全力推进公司班组建设水平再上新台阶。