5S咨询公司导读：“亲，请把拖布放在这里……”这是沈铁长春工务段长春线路车间长二工区一处富有爱的温馨提示语。为了培养职工良好的生活习惯，自觉形成爱家、管家、护家的意识，他们在全段实行“5S”管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，以这五要素为抓手，全面规范家的管理。

　　该段建立了《长春工务段5S管理细则》，从家的清扫标准、职场定位管理、设备材料等物品分类等方面制定了严格的标准。他们为了将定位管理有形化，拍摄了每个房间的全景定位图和库房工机具摆放定位图，并将图片揭挂上墙，日常维持环境卫生严格按照定位图管理。

　　他们按照5S管理细则，对班组环境进行月度检查和日常抽查，对车间党支部和支部书记实行双联挂。小电视台开办了“曝光台”栏目，将镜头对准职场环境，随机拍摄职场环境脏、乱、差画面。党委书记牵头建立了车间支部书记微信群，将检查发现的好的职场环境和差的职场环境“晒”在微信群中，不断增强支部书记对职场环境的管理意识。

　　今年，他们已对6个线路工区和2处道口进行“建家”。科室干部利用每周末时间为家“开荒”，为工区植树、擦玻璃、整理卷柜和材料库等，给车间工区立标打样，让工区按照此标准“管”好家。

　　此外，该段还为工区统一购买了水杯、杯垫、毛巾、洗脸盆等生活必须品，不断规范班组的定置定位管理。