6S咨询公司导读：为进一步提升生产现场综合管理水平，日前,宝钢国际华中公司正式启动了“现场5S管理示范区行动”。从事后纠正到主动示范，从检查者变成了参与者。

　　活动启动前，宝钢国际华中公司成立了由公司党政领导牵头的示范区工作组，制订了“现场5S管理示范区行动方案”，明确了现场5S管理示范工作推进制度以及工作计划。依照示范区行动方案，华中公司各级管理者按照“两定两一”的要求，走出办公室、走进现场一线，在积极检查、纠正违章行为的同时，主动示范、积极参与，带头创建5S管理示范区。所谓“两定两一”，即每周一（定时间点）由公司党政领导、各部门经理为主组成的专项小组（定人）开展一次专项检查，进行一次总结交流。通过一个阶段管理人员的5S示范活动，力争做到示范区物品存放有序，场地清洁明亮，符合现场安全、质量、环境管理要求。同时，为广大员工提供现场管理改善案例，并通过多种形式的员工交流、现场推广活动，促进提升现场改善意识和5S管理技能，为现场综合管理水平提升打下基础。

　　为加强过程监督，在示范区这块“责任田”里，一方面，专项小组按照“整理、整顿、清扫、清洁、维护”的要求积极行动、自查整改；另一方面，行动方案及整改前后对比图都以看板方式在现场公示，接受员工评价。