6S管理咨询导读：为提高生产效率，营造更为有序的工作环境，进一步提升企业形象，自进入2016年以来，分公司全面实行6S管理方法，确保安全生产工作有序开展。分公司地服部作为6S主要推行单位，根据分公司相关要求，结合自身实际，制定方案，强化管理，严格落实，努力为旅客提供更加优质的乘机体验。

　　近日，分公司地服部就如何全面推进6S管理召开了6S管理项目动员会，地服部领导班子成员以及员工代表参加了会议。会上，地服部6S管理项目负责人杨坤就6S具体内容、企业推行6S的意义、以及推行期间会遇到的难点、重点等多方面进行了详细介绍。期间，大家针对办公环境的改善，对工作用品的整顿，对工作流程的优化等问题进行了热烈的讨论，并纷纷表达了自己意见。最后，地服部总经理宋德强呼吁大家，要充分领会6S管理方法精神，尽快行动起来，克服一切阻碍因素，齐心协力将6S落实到位！

　　在后续的6S落实阶段，地服部全体干部员工按照制定的实施方案，重新布置并打扫办公场所、整理整顿工作用品、清理无使用价值的工作用品，给大家一种焕然一新的感觉。整洁的工作环境不仅给员工带了饱满的工作情绪，也大大提高了工作效率，直接促进了服务质量的提升。

　　在未来期间，分公司地服部将进一步推进6S管理项目，细化6S管理规范、加强6S管理力度，使每一项工作流程标准化、程序化，使地服部服务管理水平得到质的提升，真正做到员工热爱、顾客首选的航空企业。