近期，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂强化措施深入推进6S现场管理工作，讲质量，保安全，树形象，强素质，出精品，促进精益制造和基础管理上水平。

　　一是强化精益管理，抓住现场管理模块，实现管理优化，减少浪费，提高效率，加强短板，突破瓶颈。围绕“更科学、更精准、上水平”，科学制定年度现场管理推进方案，合理确定工作目标。坚持问题引领，深入细致地剖析现场管理中存在的具体问题和薄弱环节，系统分析，落实措施

　　二是加强监督考核力度，持续做好各项检查工作。以《卷烟工业企业6S管理规范》五星级为目标，按照《现场管理办法》加大考核力度，加入亮点奖励制度，持续开展生产车间现场区域每日自查、办公室区域周查、管理部门月度检查，做到现场管理零死角。

　　三是改进创新思路，持续推进微改善月度检查通报工作。在月度通报检查中通过加入图片标识、使用图标占比分析的方法，对现场卫生清理、人员行为纪律、物品定置管理、部门作业衔接、操作意识、创新亮点6个方面进行归类总结，汇总输出，便于重点问题查找，及时做好整改。

　　四是狠抓办公室现场管理工作。实行办公室值周制度，制订责任表，做到办公室地面、门窗干净整洁，文件柜内分类清楚、责任人明确，花卉摆放整洁有序，促进职工遵守6S现场管理规定，养成良好习惯。（文章来源：烟草在线）