5S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养。5S管理的五项基本内容已经是再熟不过了，而且用到的地反是越来越广泛，那么在办公室的5S管理应该如何推动，讨论5S管理的细节问题。
　　6S咨询专家指出实行5S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。将5S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
　　行政部统一管理公司办公室的5S推行工作，监督和带领员工的执行。
　　⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。
　　⑵公共责任区是指大堂、花草、电梯走廊、公共通道、楼梯口、安全口、茶水间、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的5S工作由行政部制定标准，并指定专人管理。
　　个人5S管理操作规范
　　⑴员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。
　　⑵个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；
　　⑶文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；
　　⑷对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
　　小小的几项管理内容带来了大的影响，越是细节问题越要重视，5S管理的实施重在细节与坚持。
　　结束语：5S现场管理咨询公司指出通过推行5S管理，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。