先简单说说什么是5S管理作业指导书，5S咨询公司指出5S管理作业指导书是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准；5S管理作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成；是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。
　　1、5S管理作业指导书作用
　　明确厂区岗位生产作业指导书，方便员工学习，操作有标准可依，提高效率，减少差错。
　　2、5S管理作业指导书范围
　　厂区所有工段作业指导书，如前工段、中工段、后工段等等。
　　3、5S管理作业指导书标准
　　位置：悬挂在作业者面前
　　材料：白纸打印
　　尺寸：A4/A3
　　颜色：尽量彩色配图
　　4、5S管理作业指导书注意事项
　　(1)、作业指导书图文要清晰可见关键控制要点；
　　(2)、作业指导书描述关键要点要数据化，不能用形容词，比如，将螺丝拧紧一点，这很模糊，没有概念，应该是：将螺丝顺时针拧3-4圈，尽量数据化，员工才好操作。
　　5、5S管理作业指导书标准
　　(1)、编制作业指导书是针对施工特殊过程、关键工序，向施工人员交待作业程序、操作方法、工艺要求、质量标准以及注意事项的指导性文件，是保证施工质量控制的有效措施。
　　(2)、就各专业关键工序、新工艺、新材料、新设备、新方法等，根据高速铁路的质量验收标准、技术标准，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。
　　(3)、在编制作业指导书前，各专业技术干部要吃透设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准，依据施工装备、环境作业条件、各项专业技术、施工组织设计进行编制。在组织实施时，对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。主管技术干部必须跟班作业，加强指导，把关控制，做好记录。
　　(4)、5S现场管理咨询公司强调编制的作业指导书，必须经过技术负责人审批后下发执行。必要时，报集团公司工程指挥部总工程师或工程管理部门审批实施。指导书发放和接收必须统一编号和登记。