九三集团二届三次职代会5S管理阶段总结会议结束后，来自集团及各子公司的120多名职代会职工代表来到惠康公司实地参观了5S管理工作现场。

　　此次参观活动以5S现场管理介绍和现场参观相结合的形式进行，在现场工作人员的指引下，120多名职工代表分成三批次参观了惠康公司包装车间、精炼车间、动力车间、存货管理部、财务部门等5S管理工作示范区。参观过程中，公司各单位负责人就本部门5S管理工作的推进和落实情况、标准和标识的制定、实施步骤等内容向参观者作详细的介绍。各子公司职工代表现场就5S工作成果及实施体会展开广泛交流和讨论。整洁有序的现场环境给参观人员留下了深刻的印象，参观人员纷纷用相机记录着现场5S咨询典型做法，并表示在今后的工作中积极探索和实行。

　　推进5S管理，是推行企业管理规范化、标准化的一项重要举措。实施5S管理，对于夯实企业的基础管理水平，提高企业管理效率具有重要意义。在推行5S管理工作过程中，惠康公司积极探索5S管理的有效方法，鼓励全员参与，把5S管理贯穿到日常工作的方方面面，始终体现在工作之中。在该公司现有的5S管理咨询工作的基础上，查缺补漏，学以致用，规范奖惩机制，做得好的及时予以鼓励，差的要进行处罚。从细节做起，由量的积累到质的变化。同时，通过多种渠道的培训学习和宣传，掀起人人贯彻5S的工作热潮，形成“人人都是实施者，人人都是受益者”的良好工作氛围，为后期继续深入推进5S管理工作奠定坚实基础。（文章来源：刘田进）